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단일 광고회사로는 세계 최대라는 일본의 광고 회사 덴쓰(電通)는 오늘의 덴쓰의 기반을 만든 4대사장 요시다 히데오(吉田秀雄)씨가 만든 鬼十則(오니짓소쿠)라는 휼륭한 사훈을 가지고 있다.

鬼十則

１）仕事は自ら創るべきで、与えられるべきではない。
   일은 스스로 만드는 것으로, 주어지는 것이 아니다.
２）仕事とは、先手先手と働き掛け、受身でやるべきではない。
  일이란, 앞서서 진행하라, 수동적으로 해서는 안된다.
３）大きい仕事と取り組め。小さい仕事は己を小さくする。
  중대한 일과 부딪혀라. 작은 일은 자신을 작아지게 한다.
４）難しい仕事をねらえ。それを成し遂げるところに進歩がある。
  어려운 일을 노려라. 그것을 달성하였을때에는 발전이 있다.
５）取り組んだら放すな。殺されても放すな。
   시작하였으면 손을 떼지 마라. 죽을지언정 손을 떼지 마라.
６）周囲を引きずり廻せ。引きずるのと引きずられるのとでは、長い間に天地の差が出来る。
   주위를 끌고 나가라. 끌고 가는 것과 끌려가는 것은 길게 보면 하늘과 땅의 차이가 난다.
７）計画を持て。長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と正しい努力と希望が生まれる。
   계획을 가져라. 장기적인 계획을 갖고 있으면, 인내와 연구와 올바른 노력과 희망이 생긴다.
８）自信を持て。自信がないから君の仕事は迫力も粘りも厚みすらもない。
   자신을 가져라. 자신이 없으므로 그대의 일에는 박력과 끈기와 깊이 조차도 없다.
９）頭は常に全回転。八方に気を配って一分の隙があってはならぬ。サービスとはそのようなものだ。
   머리는 늘 풀가동. 사발팔방에 주위를 하고 한푼의 틈도 보여서는 안된다. 서비스란 그런것이다.
１０）摩擦を恐れるな。摩擦は進歩の母、積極の肥料だ。でないと、きみは卑屈未練になる。
   마찰을 겁내지마라. 마찰은 발전의 어머니, 적극의 비료다. 그렇지 않으면 그대에게는 비굴과 미련만 남는다.

덴쓰의 기획실에 근무하던 직원이 덴쓰라는 조직이 거대화되면서 관료화되어지고 경직되어 지는 모습을 경계하여 오니짓소쿠를 유머스럽게 풍자하여 만든 작품이 裏十則(우라짓소쿠)다.

裏十則

１）仕事は自ら創るな。みんなでつぶされる。
   일은 스스로 만들어 내지 마라, 모두에 의해서 짓뭉개진다.
２）仕事は先手先手と働きかけていくな。疲れるだけだ。
  일은 앞서서 진행하지 마라. 피곤해질 뿐이다.
３）大きな仕事と取り組むな。大きな仕事は己に責任ばかりふりかかる。
   중대한 일과 부딪히지 마라. 중대한 일은 자신에게 책임만이 남을 뿐이다.
４）難しい仕事を狙うな。これを成し遂げようとしても誰も助けてくれない。
   어려운 일은 노리지 마라. 그것을 달성하려고 해도 아무도 도와주지 않는다.
５）取り組んだらすぐ放せ。馬鹿にされても放せ、火傷をする前に…。
   시작하였다면 바로 손을 떼라. 바보 취급을 당해도 손을 떼라, 화상을 당하기 전에....
６）周囲を引きずり回すな。引きずっている間に、いつの間にか皆の鼻つまみ者になる。
   주변을 끌고 가려 하지 마라. 끌고 가고 있는 동안에, 어느순간에 모두로부터 귀찮은 존재가 되어 있다.
７）計画を持つな。長期の計画を持つと、怒りと苛立ちと、そして空しい失望と倦怠が生まれる。
  계획을 갖지 마라. 장기의 계획을 가지고 있으며, 분노와 초조와 허무한 실망과 권태이 생긴다.
８）自信を持つな。自信を持つから君の仕事は煙たがられ嫌がられ、そしてついには誰からも相手にされなくなる。
   자신을 가지지 마라. 자신을 가지므로서 그대의 일은 벽이 생기고 미움을 받어, 마침내는 모두로부터 따돌림을 당하게 된다.
９）頭は常に全回転。八方に気を配って、一分の真実も語ってはならぬ。ゴマスリとはそのようなものだ。
   머리는 늘 풀가동. 사방팔방 주위를 하여, 한푼의 진실도 말하여서는 안된다. 아부란 그런 것이다
１０）摩擦を恐れよ。摩擦はトラブルの母、減点の肥料だ。でないと君は築地のドンキホーテになる。
   마찰을 겁내라. 마찰은 문제의 어머니, 감점의 비료다. 그렇지 않으면 그대는 츠키지(수산시장)의 돈키호테가 된다.

우라짓소쿠는 1988년경에 만들어진 것으로 당시의 노조 전단에 실려서 많은 호응을 얻었었는데, 최근에 관련 글이 2ch에 올라와 주목을 받었고, 그 소문이 본인의 귀에도 들어 갔다고 한다.

오니짓소쿠를 실천하면 자신에게도 조직에게도 득이 되고, 우라짓소쿠를 실천하면 본인에게도 조직에게도 손이 되겠지만, 요즘 세상을 보면 우라짓소쿠를 학습하고 잘 활용하는 자들이 출세하고 부를 누리는 세상이 되어 가는 것 같아 씁쓸하다

더욱더 안타까운 것은 우라짓소쿠 속에서 나의 모습을 보았기 때문이다..

일본 라쿠텐(楽天)은 개인이 인터넷을 통해 정치 헌금을 할 수 있는 LOVE JAPAN을 7월 27일 공개한다고 7월 7일 발표하였다.

LOVE JAPAN 정치를 알자! 일본을 바꾸자!

한국을 대표하는 인터넷 기업인 네이버(NHN)와 온라인게임의 엔씨소프트가 비슷한 시기에 양사의 주력 서비스인 네이버(검색)와 아이온(일본명 The Tower of AION)을 가지고 한국 기업에는 좀처럼 문을 열어주지 않는 난공불락 일본 시장을 공략하고 있다.

NAVER JAPAN

네이버 재팬은 이번에 두 번째 일본 검색 시장 진출이 되는데, 오랜 시간 많은 준비를 통해 일본 시장에서도 통할 수 있는 차별화된 서비스를 선보이며 클로즈드 베타 서비스 오픈이지만, 첫 데뷔전은 성공적인 평가를 받고 있다.

제품의 품질을 꼼꼼하게 점검하는 일본 유저들이 대체로 긍정적인 평가를 보이고 있고, 특히 일본 검색 업계에서 전문가로 통하는 와타나베씨는 이번 네이버 서비스에 극찬에 가까운 평가를 하고 있다.

The Tower of AION

의미: [경험의 유무] ~한 적(/경험)이 있다/없다.

접속: [動詞-た形]＋たことがある/ない

예문:

▸私(わたし)は子供(こども)の頃(ころ)両親(りょうしん)と日本(にほん)へ行(い)ったことがあります。
 (나는 어렸을 때, 부모님과 일본에 간 적이 있습니다.)

▸私(わたし)は今(いま)まで、スキーをしたことがありません。
 (나는 지금까지 스키를 탄 적이 없습니다.)

▸私(わたし)は三年前(さんねんまえ)に富士山(ふじさん)に上(のぼ)ったことがあります。
 (나는 3년 전에 후지산을 오른 적이 있습니다.)

Point
1)경험이 '~ある(있다)／~ない(없다)'의 표현임으로 '~あった(있었다)／~なかった(없었다)'의 표현은 없음에 유의한다.

2)「~ことがある」(이따금 반복되는 행위나 현상을 나타냄)와 혼동하지 말자.

→ 'こと文型(2)' 의 설명을 참고!
[유사기출문제(98/Ⅱ-11번)] 
わたしは まだ 一度も 刺身を           ことが ありません。
1. 食べる　　2. 食べた　　3. 食べない　　4. 食べたい

========================================================================================================

풀이 ‘나는 아직 한 번도 경험한 적이 없습니다.’
        선택지에서 공통적으로 사용된 동사는「食べる」임으로 ‘생선회를 먹은 경험이 없다’라는 말. 
       「食べる」동사에「~たことがない」를 접속한다.

어휘 

まだ[副詞]  아직

一度(いちど)  한 번

刺身(さしみ) 생선회

食(た)べる 먹다

も[副助詞]  부정문에서, ‘1’의 수량을 나타내는 助数詞에 붙어, 그와 같은 상황이나
                  동작･행동이 전혀 없음을 나타냄.
    　
해석  나는 아직 한 번도 생선회를 먹은 적이 없습니다.

정답  2번

출처 : 시사일본어

의미: (때때로/이따금) ~때(/일/경우)가 있다.

접속: [動詞-辞書形]＋ことがある
 　  　[動詞-ない形]＋ない+ことがある

예문
▸あの子は朝寝坊(あさねぼう)をして、学校(がっこう)に遅(おく)れることがあります。
 (저(/그) 아이는 아침 늦잠을 자서, 학교에 늦는 때가 있습니다.)

▸私は忙(いそが)しい時はご飯(はん)を作(つく)らないことがあります。
 (나는 바쁠 때는 밥을 만들지 않는 때가 있습니다.)

▸日曜日(にちようび)は時々(ときどき)家族(かぞく)で旅行(りょこう)に行くことがあります。
 (일요일은 때때로 가족 모두가 여행을 가는 때가 있습니다.)

Point
1) 이따금 반복되는 행위나 현상을 나타냄으로,「時々(ときどき)(때때로/가끔)」또는 「たまに(이따금)」과 같은 부사를 수반하기도 한다. 따라서「いつも(언제나/항상/늘)」과 같은 빈도수가 많은 부사는 오지 않는다.

2) 경험의 표현「~たことがある/ない」와 혼동하지 말자.
→ [こと文型(1)]의 설명을 참고!

[유사기출문제(05/29번)] 
ときどき 日本語で 電話を 　　 ことが ありますよ。
1. かけるの　　2. かける　　3. かけます　　4. かけて

========================================================================================================
풀이　

‘때때로 무언가를 반복하는 경우가 있습니다.’ 선택지에서 공통적으로

사용된 동사는「かける」임으로  ‘일본어로 전화를 거는 때가 있다’는 말. 

「かける」의 辞書形에 「~ことがある。」를 접속한다.

어휘 
日本語(にほんご)  일본어
ときどき(時々)  때때로/가끔
かける  (전화를)걸다 →「下一段(2류) 他動詞」

よ<終助詞「よ」> ‘알림과 통보’ 또는 ‘대답’의 의미로 사용됨.

해석  때때로 일본어로 전화를 거는 때(/일/경우)가 있습니다.

정답  2번

출처 : 시사일본어

2009년 구글 재팬의 움직임이 예사롭지 않다.

2008년까지 일본 최대의 포털 사이트이자 검색 사이트인 야후 재팬을 추격 사정권까지 쫓는 데 성공함으로써 자신감을 얻은 구글 재팬이 올해는 제대로 된 승부를 하고자 함이 여기저기서 보이고 있다.

1위 일본 인터넷 제국 야후 재팬의 개편과 오픈화

2009년 1월 1일 한국의 네이버가 변하듯이 바로 1년 전인 2008년 1월 1일 야후 재팬이 메인 페이지를 대대적으로 개편하였다.

이후 외부 사이트에 자사 플랫폼을 제공하는 오픈화, 유저의 참여와 공유를 통해 만들어지는 소셜미디어화, 그리고 언제 어디서나 야후 재팬을 이용할 수 있는 에브리웨어화에 보다 적극적으로 추진, 일본 인터넷 시장에서의 영향력을 확대하고 있으며, 추격하는 구글에 대항하여 인터레스트매치 광고를 시작하여, 2009년은 야후 재팬과 구글이 PC와 모바일 인터넷 양쪽에서 일본 검색 시장의 패권을 놓고 한판 승부를 치르는 한 해가 될 것 같다.

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야후 재팬이 바라보는 휴대폰에 이은 TV 인터넷 원년
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야후 재팬 차세대 광고로 전업 블로거의 꿈은 이루어진다!
http://www.hatena.co.kr/581

야후 재팬 회원 2,136만 명을 대상으로 서비스 개발이 가능
http://www.hatena.co.kr/418

야후 재팬, 개인 블로그 등에 광고 서비스 시작
http://www.hatena.co.kr/386

- 야후 재팬(Yahoo! JAPAN)은 지금 테스트 중
http://www.hatena.co.kr/372

- 야후 재팬 “Yahoo! Wallet”을 외부 업체에 개방
http://www.hatena.co.kr/301

- 2008년 야후 재팬(Yahoo! JAPAN)이 바뀐다.
http://www.hatena.co.kr/277

2위 SNS의 중심이 모바일 SNS로 이동, 그리고 믹시의 변신?

한국에서 싸이월드를 가리켜 퇴보하는 서비스라고 칭하고 있지만, 미국이나 일본에서 SNS는 아직도 확장성이 무한한 가능성이 있는 시장으로 보고 있다.

한국은 싸이월드의 독점적 지위 속에서 타 서비스가 성장할 여지가 없었지만, 일본은 PC 인터넷상에서 홀로 독주하던 믹시(mixi)를 추격하듯이 모바일에서는 DeNA가 운영하는 모바게타운이 무서운 속도로 따라붙고 있고, 한 때 뒤로 쳐진 듯 하였던 일본 SNS의 원조 그리(Gree)가 이동통신사인 KDDI와 손을 잡으면서 급격하게 성장하여 이제는 믹시를 표적 권에 둘 정도로 따라와, 2009년은 일본 SNS의 진정한 선두를 결정하는 한 해가 될 것 같다.

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일본 최대의 SNS 믹시(mixi)가 변하는 이유?
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일본 3세대 인터넷 기업들의 상장 러쉬
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mixi와 모바게타운의 희비가 엇갈렸다?
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일본 소셜 네트워킹 서비스(SNS) 시장의 최종 승자는?
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모바일 종합 포털 사이트 모바게타운 회원 수 1,000만 명 돌파
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3위 구글의 점유율 40% 돌파

일본 인터넷 시장은 야후 재팬과 동일시할 정도로 야후 재팬의 일본 인터넷 시장에서의 지위는 절대적이라고 할 수 있으며, 지금도 그 위치에는 크게 변동이 없다.

다만, 인터넷의 핵심이라 할 수 있는 검색 분야에서 조금씩 균열이 보이고 있으며, 차세대 유망 분야로 보이는 모바일 분야에서도 구글에 뒤처지고 있어, 커다란 위협으로 다가오고 있다.

최근 조사기관의 발표에 따르면 일본 검색 시장에서 야후 재팬이 44%의 점유율을 보이고 있는 가운데 구글의 점유율이 41%까지 따라잡고 있다는 결과가 나와 야후 재팬으로는 더는 양보할 수 없는 상태까지 왔다고 보이며, 2009년 과연 일본 검색 수위의 위치가 바뀔지에 관심이 쏠리고 있다.

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2009년 일본 검색 시장의 역사가 바뀐다!
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구글, 일본에서 2위 자리를 굳히며 야후 재팬을 노린다.
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구글로 검색하고, 도쿄 하늘을 날아본다?
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구글 재팬이 실시간 인기 검색어 서비스를 시작
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구글과 NTT도코모가 제휴
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구글, 일본 인터넷 시장에서 2위로 올라서다.
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4위 니코니코동화의 놀라운 성장

2008년 최고의 주목받는 서비스로 급성장한 니코니코동화가 2009년은 놀라운 성장을 수익으로 연결, 흑자로 돌아설 수 있느냐와 글로벌 시장 진출이 관건이 될 것 같다.

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5위 라쿠텐의 건투와 웹2.0의 대표 기업 아마존과 카카쿠닷컴의 약진

인터넷 사업의 특성상 기존 사업 모델을 뛰어넘는 새로운 비즈니스 모델이 나오면 기존 모델이 급격하게 쇠퇴하는 것이 일반적으로 생각됐지만, 인터넷 초창기 모델인 라쿠텐의 온라인 쇼핑몰은 여전히 유저를 끌어모으며 커다란 수익을 내고 있고, 이를 뒤쫓는 아마존과 카카쿠닷컴도 꾸준히 성장을 이루고 있어, 일본 EC 시장이 꾸준히 확대되고 있는 느낌이다.

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카카쿠닷컴(価格.com)에서 개발자 커뮤니티 사이트 오픈
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구글(Google) 식당보다 맛있는 라쿠텐(Rakute) 식당
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일본 최대의 쇼핑몰 사이트 라쿠텐을 바싹 뒤 쫓은 야후 재팬
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6위 3세대 인터넷 기업인 그리와 페이퍼보이앤컴퍼니의 상장

신세대 인터넷 기업으로 주목받으면 착실하게 성장한 SNS의 그리와 저가 웹호스팅과 도메인 사업을 전문으로 하는 페이퍼앤컴퍼니가 최악의 불황으로 일컬어지는 2008년 끝자락에 상장하였다.

상장 당일 그리 1,070억엔, 페이퍼보이앤컴퍼니 59억 엔의 시가총액을 기록한 양사가 풍성해진 자금력으로 2009년 일본 인터넷 업계를 어떻게 바꾸어 나갈지 주목된다.

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일본 유저의 소셜 네트워킹 서비스(SNS) 이용 행태
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일본 웹2.0기업의 동향과 시장상황, 그리고 한일비교
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7위 하테나의 교토 이전과 하테나 북마크 리뉴얼, 그리고 닌텐도와의 제휴

개인적으로는 최고의 뉴스로 보이지만, 전체적인 무게는 7위^^;;

하테나가 미국 시장 진출을 접고 교토로 이전하여 일본 고유의 문화와 기술을 기반으로 세계 시장으로 진출하겠다는 점과 자사 최대의 서비스로 성장한 하테나 북마크의 확대, 그리고 토픽 뉴스로 날라온 닌텐도와의 제휴는 한 단계 뛰어넘는 하테나의 발전을 기대할 수 있을 것 같다.

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게임회사 닌텐도와 인터넷 서비스회사 하테나 제휴
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소셜북마크와 검색이 만나면?
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소셜북마크에서 민주적 미디어로 발전하는 Hatena 북마크
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장인의 혼을 담아 세계로,
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8위 구글 스트리트 뷰 문제 확대

세계 어떤 나라보다도 개인 사생활 노출을 꺼리고 개인 정보에 민감한 일본이기에 구글 스트리트 뷰에 대한 거절반응은 사회적 문제로 크게 발전하고 있다.

이와 같은 문제를 해결하고 일본 시장에 제대로 안착할 수 있을지 2009년 구글의 커다란 과제일 것 같다.

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日 구글 스트리트 뷰 오픈과 개인 사생활 침해 문제
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9위 일러스트 공유 사이트 Pixiv의 놀라운 성장률

일본의 거대한 게임과 만화, 그리고 애니메이션 산업을 지탱하는 수많은 일러스트 재주꾼들에 의해 급성장하며, 일본이기에 가능한 일러스트 공유 사이트 pixiv의 2008년 성장은 전문 사이트로서는 이례적인 예라고 할 수 있을 것이다.

올해 3월 10만이었던 회원은 현재 40만 명을 넘어서, 월간 페이지뷰도 4억PV를 돌파하였다, 현재 외국 유저는 5%로 앞으로 일본 150만, 외국 150만 명을 목표로 하고 있다니, 일본발 글로벌 인터넷 서비스로 성공한 첫 사례를 Pixiv가 차지할지도 모르겠다.

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일러스트 공유 사이트 "Pixiv" 인기 급상승 중
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10위 바이두의 일본 시장 진출

오랜 베타 서비스 기간을 거쳐 화려하게 서비스를 오픈한 바이두는 자사 사장에 일본인을 앉히는 정성과 고급 인재를 높은 임금으로 스카우트하고 있고, 최고급 빌딩에 사무실을 차려놓았지만, 아직은 결과를 만들어내지 못하고 있다.

현재까지의 성적은 저조하지만, 2009년 파란이 예상되는 일본 검색 시장에서 얼마만큼 선전할지, 그리고 새롭게 진출하는 네이버와의 한중 대결도 볼만 할 것 같다.

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일본에서 승부를 거는 네이버와 바이두
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